A 10ª Missão Empresarial Web Summit Lisboa começou com a palestra de Bruno Pina, CEO do European Longevity Hub e co-fundador do Hackmed. O tema foi a Economia da Longevidade, e considero que poucos assuntos são tão relevantes para quem pretende levar uma empresa brasileira à Europa.

Na Atlantic Hub, nosso trabalho é internacionalizar empresas brasileiras. A palestra reforçou um ponto que defendemos com os empresários que acompanhamos. Uma estratégia de internacionalização precisa considerar as transformações demográficas e comportamentais que estão redesenhando o mercado global.

Bruno apresentou dados e exemplos operacionais que ajudam a mapear essas transformações. A seguir, destaco os pontos que, na minha leitura, mais impactam as decisões de CEOs e sócios que planejam crescer fora do Brasil.

O ponto de inflexão demográfica e a oportunidade europeia

No Brasil, 2032 será o ano em que a população mais velha supera oficialmente a população jovem. A partir desse marco, a longevidade passa a orientar o consumo e a organização da força de trabalho.

Na Europa, essa transição já está em estágio avançado, e Portugal é uma porta de entrada estratégica para esse ecossistema. Para a empresa brasileira, isso significa calibrar a proposta de valor para consumidores e clientes corporativos com perfil etário mais elevado do que o encontrado no Brasil hoje.

Quem entende esses dados antes de chegar ao mercado europeu entra com vantagem.

3 pilares estratégicos da palestra para a sua estratégia global

1. Efeito em cadeia e interdependência de mercados

Os efeitos da longevidade alcançam setores que, à primeira vista, parecem distantes da saúde.

• Na alimentação e na biotecnologia, medicamentos GLP-1 já impactam a indústria de alimentos nos EUA e impulsionam, na Europa, produtos com porções compactas e alta densidade nutricional.
• Na prevenção, o monitoramento por exames estruturados passa a se integrar à rotina diária, do transporte à educação.
• Na logística do cuidado, o crescimento da assistência domiciliar gera demanda por transporte de fármacos, sanitização e gestão de resíduos, uma área com amplo espaço para soluções tecnológicas.

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2. Automação, robótica e sensores passivos

Soluções voltadas à qualidade de vida e ao cuidado contínuo já estão em operação.

• Sensores passivos de infravermelho monitoram a locomoção e detectam quedas sem necessidade de vestíveis.
• A robótica operacional aplicada na China em farmácias, ILPIs e higienização crítica indica onde o mercado global de tecnologia deve concentrar investimentos.

3. Adaptação das empresas e da força de trabalho

Internacionalizar com consistência exige adaptar o negócio interna e externamente.

• No design de experiência e mobilidade, setores como transporte, aviação e automotivo precisam rever acessibilidade e usabilidade.
• Na gestão de pessoas, ambientes e processos de trabalho passam a ser reconfigurados para reter a experiência de profissionais sêniores.
• No mercado imobiliário, surgem empreendimentos de habitação comunitária com saúde mental integrada, nutrição orientada e rotinas comunitárias ativas.

A vantagem competitiva na internacionalização

A vantagem competitiva vem de identificar onde o envelhecimento da população altera necessidades concretas e de redesenhar a operação para atendê-las.

É esse o tipo de leitura de mercado que buscamos levar às empresas que acompanhamos na internacionalização e no Atlantic Station, nosso ecossistema de negócios em Portugal.

Para quem planeja expandir para Portugal e para o restante da Europa, deixo a pergunta que a palestra de Bruno Pina coloca.

Como o seu produto ou serviço responde às demandas de uma sociedade que vive mais e consome de forma diferente?

A resposta a essa pergunta é a base de uma internacionalização consistente e preparada para o futuro.

O primeiro passo é estudar a aderência do seu produto ou serviço ao mercado português com o nosso estudo de mercado Market Fit. A partir dele, o programa Scale Out desenha a proposta comercial, as conexões com leads reais e o acompanhamento de campo.

Marque um momento conosco e vamos conversar sobre as melhores estratégias para você e sua empresa.

Forte abraço e até a próxima!

Sobre o autor,

Thiago Matsumoto – Especialista em internacionalização de negócios, auxilia empresas brasileiras a expandirem suas operações globalmente a partir de Portugal.
CMO e sócio da Atlantic Hub, responsável pela estratégia de marca e marketing auxiliando empresários e investidores brasileiros a entender o ecossistema empresarial Português, assessorando-os na internacionalização de seu negócio para a Europa a partir de Portugal.Co-Founder da COREangels Atlantic,  Sócio da Conexão Europa Imóveis, Professor e palestrante, Mentor, Advisor. 
Mestrando em Administração na UNINOVE, possui graduação em Engenharia Elétrica pela FEI , com MBA de Gestão Empresarial pela FGV.